一、黃金首飾回購與變現有的渠道

1、原品牌店：周大福和周六福專賣店，一般都可以提供舊物換新，或者直接回購的，你可以直接拿去回購，如果還保留著發票，帶上發票更好。

2、其他金店：大部分金店都可以提供黃金回購，回購價也是實時金價每克減5元左右；

3、網上回購：目前互聯網、APP也有不少正規的回購通道，如我知道的“金回購”APP，京東黃金回購等。如打開京東APP，搜索黃金回購，就能看到回購入口。

4、閑魚：這也是一些人交易二手物件的平臺，也有很多人在上面交易二手黃金首飾，就是當二手商品銷售。這種形式我沒試過，應該也不會比正規回購價格高。但需要注意的卻不少，以免上當受騙。

5、銀行代回購：銀行一般代回購的是銀行渠道銷售的黃金，需要完整的購買單據或發票。

6、專門的黃金回購網點：正規黃金回購公司是需要有精煉回購資質，大部分金店都是代回購，如果要減少中間環節差價，可以找直接找正規的黃金回購精煉公司，回購價格可以做到實時金價每克減3元左右，但這個需要有一定的量，十幾克、幾十克就沒必要了。

二、黃金回購價格

黃金是根據克重、成色進行折算回購的，一般按Au999的成色，即含金量≥99.9%進行回購。即將客戶需要回購的黃金折算成Au999的成色和克重，然后再根據Au999實時國際金價計算回購價格，一般回購價格是實時金價每克減3-5元左右。

所謂的實時金價，指客戶和回購方確定回購時的國際金價，實時金價可以查詢海黃金交易所的價格、黃金頭條APP等。很多金店賣出和回購的實時金價是不同的，大部分金店賣出的實時金價都比國際金價高1-2元。

二、回購過程中需要注意事項

1、黃金稱重要多對比：

黃金稱重的秤一般是比較精密的電子秤，可精確到小數點后兩位數，甚至小數點后三位數。而這種秤空氣濕度、風力，還有桌面平整等原因都可能導致一定的誤差，誤差基本在0.01—0.03左右不等。

而我們個人家里一般不會備有這種精密的電子秤，所以秤的黃金克重不一定準確，這種情況下，我們在回購前可以多找幾家金店秤一下克重，做一個對比，然后再去確定回購的場所，讓他們稱重，再和自己秤的克重對比一下，看是否合理。PS:一定不要事先告訴回購點你秤的克重，因為可能存在他們稱的克重比你的大，如果是不良的商家他就會按低克重計算。

2、黃金購買時克重和回購不一致的情況：

黃金很柔軟，佩戴中容易磨損，所以我們回購的時候有可能出現實際重量比購買時發票上重量輕的情況。 這也是為什么有些人說為什么我買的時候是20克，回購怎么才19克了，那可能是佩戴過程中的磨損，或者購買的黃金成色未達到Au999，或者黃金首飾中有焊點，部門組件成色不足等原因。

舉個例子：我們經常買的黃金耳釘，很多黃金耳釘的那個長針就不是足金999的，而且是和耳釘主體焊接在一起的，在回購的時候，回購方一般回把長針剪下來單獨稱重，并按成色進行折算。

3、保留購買黃金的發票、單據等：

保留完整的黃金購買發票與單據，會為日后的回購提供許多便利，回購時間也會縮短。因為黃金回購需要對黃金的成色進行檢測，雖然現在很多回購網店都有現場檢測的設備儀器，但還是有很多需要拿回精煉廠進行檢測，這樣就需要3—5天的時間才能收到回購款。

三、黃金首飾變現是否一定增值

黃金首飾變現不一定是增值，只有當黃金首飾變現時的國際金價已經上漲到超過你購買黃金首飾時的價格，才是增值的。而購買黃金首飾的價格都是國際金價+溢價。

現在我們的社會正在高速的發展，我們的生活變得越來越好了，我們平常所產生的一些廢品大多數都被直接丟到垃圾桶里了。現在上門收廢品的人也變得少了，而現在人們也不缺那么一點錢，所以大多數可以被利用的廢品被丟棄了，這是我們這個年代經常發生的事情，因為現在掙錢的路子實在是太多了，而現在家家戶戶也并不是那么的缺錢。

但是在七八十年代的時候，也就是我們國家正處于計劃經濟的年代，在那個時候，農民沒有什么其他掙錢的方法，只能種地。他們靠種地來養活一家老小，而他們一輩子基本上就只能呆在農村了，如果他們想去城市里面轉一轉，是需要開一些證明什么的，反正就是非常的麻煩。所以大多數農民一輩子都會呆在農村里，不會出去。直到20世紀80年代的時候，農民終于有了屬于自己的自由，他們會去城市里面看一看，還有一些有頭腦的農村人，他們都趁著這個時候來到城市里面搞一些小買賣，因為這個時候改革開放了，許多人都趁著這股熱潮賺取了屬于自己的財富。

第一批來到城市里面創業的人基本上都富了起來，而其他農民看到這種現象，他們便也想去城市里面賺錢，所以說，越多的農民都來到了城市里。但是能創業成功的畢竟是少數人，大部分人還是在城市里面的一些崗位上兢兢業業的工作著，拿著屬于自己的工資，比較平穩的生活，這也是一件不錯的事情，畢竟這一輩子也算是吃喝不愁了。

雖然大多數人都過著這樣平穩的生活，但是還有一些人并不甘愿過這樣的生活，所以他們都會去干一些有風險的事情。我們國家農民是占大多數的，而他們除了種地，也沒有什么其他的事情，所以他們都會靠著自己的法子去賺錢，一些人會去城市里面創業，或者回到農村創業。

一位農村的大爺就是靠著改革開放之后的這個政策，他在深圳那邊開始了收廢品，而他這個和別人不一樣。他將一大片工業園區給承包了下來，只要這個地方有廢品，他就可以去收購。這使得他從中賺了許多錢，他就靠著收廢品來賺錢。許多人覺得收廢品可能是一個不太光彩的事情，而且還覺得不怎么掙錢，但是這位農村老大爺靠著收廢品，一年就能賺上幾十萬，一些在城市里面奮斗的年輕人，可能兩三年的工資才能達到這些。

彈殼是有用的，但是打仗的時候是不可能回收彈殼的。平時打靶以后一定會回收，在集中處理。

第一、戰場上不回收就是浪費點錢，但回收的話浪費的是寶貴的時間，戰場上形勢瞬息萬變，時間就是生命，我相信不會有人冒著生命危險撿彈殼，彈殼沒了可以在造，命沒了就什么都沒了。孰輕孰重誰都清楚。

第二、子彈殼重復利用價值不大。子彈也是一個比較要求精密的產品，彈殼經過擊發拋殼以后難免會有所損傷，彈殼產生金屬疲勞，重新加工還是比較麻煩的。

第三、子彈殼回收在世界上一些國家也是有的，比如有的步槍裝有特殊的外掛裝置，彈殼飛出來以后不落地直接回收，但那些畢竟是少數資源匱乏的國家或地區。

總之一點，雖然彈殼有一定的用處，但在戰時是不可能回收的。

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一些起點較高的、專門從事機械加工的廠，他們有數控車床、座標鏜床、立車、滾齒機，銑床等，但都不見得發展有多快，遠遠比不上那些做總成的和做整機的，他們說頂多只有10%的利潤。

千篇一律和隨便是加工廠都能生產的東西肯定利潤空間不大，大家只能在產品質量上做精、做細上競爭，企業自己有單獨過硬的機械設計研發部門，新的產品以及加工工藝不斷改善和推陳出新所產生的效益，相對來講利潤比較大。所以我想說：從事機械加工的朋友們，切莫消極于市場，而是應該努力地去迎合市場，只有這樣，機械加工的利潤才能增值和回升！

確切來說，我是技術人員。不太了解經營方面的事情，但是技術和生產、經營幾乎難以分開，也常常考慮成本方面的事情，因此也知道一些皮毛。 一般來說，純粹的車、銑、刨、磨，幾乎是不賺錢的，許多情況下還要賠錢。因此車、銑、刨、磨加工通常是一些產品加工的附屬加工。比如說，汽車產品部件的加工，有大量的鉚焊加工激光切割加工，和一定的技術含量的工裝組合，而車、銑、刨、磨加工只是其中的一個部分。這樣的話，綜合可以達到10%左右。 對于鈑金加工來說，傳統的加工方法，幾乎沒有競爭能力了，但是在人力資源比較廉價的情況下，依然可以達到5%到10% ，而且批量數上不來。

對于比較現代化的加工設備來說，對部件的加工利潤一般可以達到10%以上。但是如果是成套的設備的加工，綜合磷化、噴漆、噴涂、烤漆以及前述的車、銑、刨、磨、鉚焊加工等就可以具有更高的空間。如果還有一定的設計能力，那么利潤空間就更大了。

利潤是一方面，加工能力也是一方面。如果有一代化的設備，可以承接足夠大的批量產品加工。那么5%以上的空間是可以接受的。然而，通常具備了高效率加工能力，競爭能力的提高，好的利潤空間應該沒有問題。現在，完全憑借通用機械設備就能完成產品的加工，有工資就已經很不錯了。

要有利潤，就必須有自己獨有的特色：包括加工工藝的領先、資源的節約、加工工序的精簡與工序合并、在整個加工流程中有自主開發的先進工序、采取一些自動或半自動加工工序或用小機干大活來減少成本等手段，是完全可以從中擠出一些利潤的，但不會太高，但是沿著這個思路走下去，有許多潛力可挖，還是值得做下去。這需要去尋找整個加工工序的弱點來加以改進。

在市場上找一些低加工水平的產品進入是比較常用的路子，充分了解該產品的加工流程和現有的加工技術以及加工成本，從中尋找可乘之機。若有能力則可以對該產品進行升級換代，這是非常好的利潤增長點。

我們最近幾年就是憑借把其它產品進行升級換代而變成自己獨有的產品來獲得競爭優勢的，這樣就可以獲取較大的利潤，并且還不易被對手追上。 一般別人會做的，你也會做的。a、質量不高的約5％；b、質量高的約15％。大部份廠家沒法完成的約80％；大部份廠家沒法完成的，但有100k以上的約50％。第二及第三項需有進口高精度的機器設備(投資大)以及高效能的產能效率(確保交貨期及交貨量)以及高質量相配合。當然業務關系及人際關系也要可以！

從事大型組裝設備，除了自己加工記件外，也有一部分需要外加工，比如加工３米以上的長軸等，我們自己完成不了。 所以能證明這個機械加工廠利潤應該是很高的！一般都是帶料去加工的，每年光外加工費用就出十幾萬，大概有兩三個加工點，基本每家從這里就掙幾萬。

再說，搞機械加工，客戶的材料，自己只是工費，電費和機器磨損費等，風險較小。像加工戶，有幾戶就掙幾十萬了，應該也不錯的！關注智玩智庫，觀看學習機械加工知識

另外一個故事

工廠由我父母在94年創立，地處長三角一個經濟水平極高的城市。主營業務是機械加工。94年創辦的時候固定資產約在兩百萬左右，沒有自己的廠房，但這個行業的機械價值很高，200多萬幾乎都是機械價格。

父親以前就是國營企業副廠長，業務能力極強。從94年建廠到2006年，每年保持15%的增長率。 2006年企業達到發展高峰期，規模為150人，年營業額2500萬，毛利潤在30%左右。

那個時候父親有了產品線更新換代的意識，開始積攢資金準備更新生產線。一條進口的自動線大約需要1000萬左右。 我爸當時空余資金大約有500萬左右，原本考慮在07或08年上自動線。

2006年的時候當地對工業園區重新規劃，需要我們搬廠房。當時江浙各地都在爭相新建工業園區，然而縣鎮財政缺乏足夠的資金，所以他們就采取了一些今天看來是十分無恥的策略：

地方鼓勵當地企業搬遷進入工業園區，然而工業園區里是毛坯廠房，既不符合工業廠房的標準，更無任何裝修。地方當時承諾的是，各廠以租賃的形式搬入新廠區，自己支付廠房改建和辦公區裝修的費用，地方將在第一個租賃期（5年）到期后以便宜的價格將地皮賣給各個企業。 而如果不搬遷的話，有什么麻煩自己看著辦，傳聞市要用原先的土地建立環湖景觀工程。

說這話的是當地一把手，幾十家企業在沒有選擇的情況下只得同意遷入工業區。整個搬廠，廠房改建，廠房裝修，耗去了大約500萬資金。企業原先十幾年的慢慢積累幾乎化為烏有，更新生產線計劃無限期擱置。

06年時通脹已經加劇，原材料價格大規模上漲，廣東地區的民工荒首現長三角。我父當時為了留住工人，06年給工人平均加了10%工資。07年開春，我們直接雇了大巴到安徽和鹽城接工人回來上班。

2007年鋼材和工業用油價格上漲，毛利潤下降了10個點。我父親開始著急。他把剩余的資金投入了當時在瘋長的股市，想從里面圈一部分錢，再貸款在08年更新生產線。

結果在資金投入了六個月后，遭遇07年A股慘跌。 還好投入的資金量不算很多，但是通過股市盈利這條路是走不通了。父親只能回到原先的軌道上慢慢經營。

2008年全球經濟開始下滑，我們廠的主要客戶，日本方面的訂單量急劇下滑。我爸意識到工廠可能出現前所未有的困局了，開始采取裁員措施。08年底裁掉了三分之一的工人。

09年的時候有新聞說浙江民營企業開始出現倒閉潮。我們原先的供貨方，浙江的微型企業，紛紛停擺。有一個跟我們配套了十幾年的企業，還請我們去普陀山玩過。那天他們那邊倒閉清算，還欠我們五萬應付款。 我爸去看他時，看到那個廠長，五十幾歲的人，正被兩個二十幾歲的按在地上打。兩個小年輕都是債務單位的，欠五十幾萬。 我爸看這情況，那五萬就沒提了，直接買車票回來。

10年的時候人工繼續瘋長，普通一線工人2000都留不住。 食堂里燒飯的阿姨，每天工作4個小時，給1500居然嫌少。 當地在進行大規模拆遷，當地的工人在拆遷后一下子就坐擁了好幾套房產，賣掉一套變現都有五六十萬。 區區一兩千的工資已經不放在他們眼里。這大概也算是房地產行業對實體行業的一個另類沖擊吧。

2011年傳聞要加大對民營企業和微型企業的輔助，可是只聞打雷，不見下雨。貸款標準一樣很高。 10年民間借始流行， 我們接觸了一些民間借貸機構，年利率幾乎都在40%以上。民營實體行業很難有這樣的利潤率。我不知道都是什么樣的企業在像他們貸款，但是我們這樣的肯定不行。 10年人工繼續瘋長，原材料繼續瘋長，原本不怎么做的低利潤訂單也要開始搶，沒辦法，不做人工照樣要付。

2012年的時候賬面出現虧損，這是開廠16年來的第一次。而且勞資糾紛開始逐漸增多，新來的工人做兩個月就提要加工資。 要知道工人從入廠，到能出產品，差不多就需要兩個月左右的培訓時間。剛能產出的時候工人就提出這些要求。我知道他們也沒辦法，外面工資現在都開的很高，不給我們做，他們可以給別人做。 整個社會在高通脹的情況下都變得浮躁，大家都想賺快錢，你賺錢的速度必須得高過錢貶值的速度啊。

13年繼續困難，父親開始了改革，進一步大規模裁員。人數從100降到了不足40！

說來好笑，都說生意越做越大，我們卻是越做越小。訂單我們已經不具備消化能力，開始進行大規模收購。也就是說，我們開始逐漸從一個生產型企業，變成了一個倒爺， 只把檢驗關。 而這些事情是絕對不能被上家知道的。 大客戶有人來視察時，我父親是招呼親戚都來幫忙，全部站到生產線上去裝樣子，沒辦法，真的就是難成這樣！寫的時候眼睛都是酸的。

直到今年，我爸考慮的已經不是更新生產線的問題了，而是這些骨干如何給他們安置，讓他們有個好歸所。

在去年年底的聚會上，除了兩家企業是鎮重點扶持對象，年營業額過億外，其他的幾十家大大小小的企業幾乎都面臨一樣的困局。年度大會變成了訴苦大會。以前這些人都是講究面子的人，也都經歷過風浪，不愿在人前示弱。這次大家喝高了不知道誰先起了個頭，都紛紛掏心掏肺的加入。

我總結了一下，主要以下幾條：

1. 融資渠道極度困難。銀行幾乎不給微型企業貸款。就長三角來說年營業額5000萬以下都算微型企業，但是這些微型企業卻負擔了長三角95%的勞動人口，和85%的稅收，但是這樣的企業，卻貸不到款。

浙江那邊09年就開始有民營企業大量倒閉，后來老板們變聰明了，走之前去狠借一筆，然后全家出國。這就是為什么我們接二連三的聽說浙江那邊有全民借貸，資金鏈崩盤的新聞。還有那個吳英案也是。

2、瘋狂上漲的人力成本。漲工資是好事，但是物價和工資一起漲就不是什么好事了。人力成本上漲我們可以接受每年5-10%，但不是每年30%的跳漲。這會打破民營企業原有的生產規劃和生產布局， 90%的企業倒在了生產線更新換代的前夜！

3、房地產打擊了民營企業家們的動力。很多企業家都和我爸一樣，后悔沒在賺錢的時候多買幾套房。以我爸的一個朋友為例，04年-09年平均每年購入兩套房，10年工廠日子不好過，直接關廠了事。10年的時候出手兩套房，每套獲利300%！ 這個于他來說是好事，但是這真的是我們的想看到的嗎？

4 企業的發展需要一個漫長的過程：第一要解決生存問題，然后逐漸做大做強，從低端加工業做起逐漸靠攏產業鏈上游，最后才是解決自主研發能力。沒有企業可以做到一步到位。大多數民營企業在第一階段過度到第二階段的過程中就被無情的扼殺。沒有把雞養大就開始迫不及待的殺雞取，這個陣痛，在往后的十年經濟大蕭條中會逐漸顯現，官員們也會意識的更深刻。

我并不是想抱怨什么，我只是想知道，如果像我父親這樣業務能力強，兢兢業業心無旁騖曾經創造了無數成功的企業家也走到這步田地，還有多少民營企業能生存的很好。

問題好，我是一名創業者，選擇回答。

不想打工了，有什么低門檻的小生意可以做？這就太多了，很多小生意門檻都不高。譬如：

一，羊湯館

二，水果攤

三，家庭快餐

四，洗車

五，便利店

六，二手物品

以上這些都是沒有什么門檻的，可以嘗試。

就回答這些感謝閱讀。

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