答：推行秸稈粉碎還田

以秸稈機械化粉碎還田為主，凡適宜農機作業地塊，大力推廣聯合收割機加裝粉碎還田置，把秸稈就地粉碎還田。采取集中堆放漚肥針對大型機械無法進場作業的地塊，以秸稈收集離田為主要利用。設置若干處集中堆放點，農戶們可將未粉碎還田和回收利用的農作物秸稈集中統一堆放，經過漚肥后還田處理。推動企業回收利用。秸稈固化成型燃料的企業、油菜秸稈綜合利用的企業等，可作好農作物秸稈收購工作，不斷擴大農作物秸稈回收利用規模，減少秸稈燃燒污染源。

網上購買雞苗，養大后再回收，這是合同養雞，如果是沒有經驗的養殖戶，找不到銷路的養殖戶，都可以簽這個合同，但是合同公司得有正規手續，如果想養這合同雞，必須都要先到廠家去考察，或者到地方有關部門進行調查，是否這個養殖公司存在，有一話說的好，小心能使萬年船，辦什么事都小心一些，還是有好處的。

現在有很多新手想養雞，他們愁的就是銷路，還有養殖的技術，廠房各項投資構造圖，就是怎么樣的養殖，這些技術和銷售合同公司都得給你提供的，他們也會專程到你那里去考察，看看你有實力養雞沒有，當面洽談合同養殖項目，進雞苗多少錢？回收成雞給多少錢？這都在合同中寫清楚，這樣才能簽這個合作。

如果合同公司不來人到你這里洽談，或者他也不邀請你去他們合同公司去商談，只是在網上談什么銷售的問題，雞苗的價錢，這個合同公司是不可信的，因為網上有些事情也是不可信的，有些事情是摸不著看不到的，都說自己公司有實力，注冊了多些百萬，還有營業執照蓋公章，這都是在網上的表面現象。自己到合同公司去洽談，合同公司也派人親臨你那里指導，這樣才能簽合同的問題。

其實養殖都是有風險的，如果你害怕自己擔風險，養雞賣不出去，那就得找一個合同公司，跟合同公司合作，給你提供雞苗，養殖技術，養雞場的一切事宜全部跟蹤服務，到時候雞養成后，直接在由合同公司回收，人家收購的價錢要比市場低一些，合同公司也要掙錢的，你只是給合同公司打工而已，這是我個人的見解，希望能幫到你。

辦理回收廢品營業執照要求提供資料：

1.個人資料（身份證，法人戶口本復印件或戶籍證明，居住地址，），2.注冊資本，3.要注冊的公司名稱一定，4.業務范圍。

廢舊收購行業是一個特殊的行業，需要申請一個特殊的經營許可證。

當地公安機關到工商局辦理營業執照，投資金額取決于您設置和他們的能力決定的規模。

需要申請牌照的金額按照最低入學要求業務部門在處理資金后，缺乏資金完成后的手柄時，可以操作在當地公安部門備案。

過去的個人啟動廢品收購站，必須首先公安機關辦理特種行業經營許可證，以審查其是否符合相關條件啟動。

但是，從事廢鋼鐵，廢有色金屬，廢機電設備，廢金屬回收廢舊物資經營，主管國家稅務機關辦理稅務登記的程序。

所需材料

工商注冊需準備以下幾個方面的事宜：

1、公司法定代表人簽署的《公司設立登記申請書》；

2、全體股東簽署的公司章程；

3、法人股東資格證明或者自然人股東身份證及其復印件；

4、董事、監事和經理的任職文件及身份證復印件；

5、指定代表或委托代理人證明；

6、代理人身份證及其復印件；

7、住所使用證明。

注：住所使用證明材料的準備，分為以下三種情況：

（1）若是自己房產，需要房產證復印件，自己的身份證復印件；

（2）若是租房，需要房東簽字的房產證復印件，房東的身份證復印件，雙方簽字蓋章的租賃合同，和租金發票；

（3）若是租的某個公司名下的寫字樓，需要該公司加蓋公章的房產證復印件，該公司營業執照復印件，雙方簽字蓋章的租賃合同，還有租金發票。

隨著現代機械加工的快速發展，機械加工技術快速發展，慢慢的涌現出了許多先進的機械加工技術方法，比如微型機械加工技術、快速成形技術、精密超精密加工技術等。

1、微型機械加工技術

隨著微/納米科學與技術（Micro/NanoScienceandTechnology）的發展，以本身形狀尺寸微小或操作尺度極小為特征的微機械已成為人們認識和改造微觀世界的一種高新科技。微機械由于具有能夠在狹小空間內進行作業，而又不擾亂工作環境和對象的特點，在航空航天、精密儀器、生物醫療等領域有著廣闊的應用潛力，并成為納米技術研究的重要手段，因而受到高度重視并被列為21世紀關鍵技術之首。

2、快速成形機械加工技術

快速成形技術是20世紀發展起來的，可根據CAD模型快速制造出樣件或者零件。它是一種材料累加加工制造方法，即通過材料的有序累加而完成三維成形的。快速成形技術集成了CNC技術、材料技術、激光技術以及CAD技術等現代的科技成果，是現代先進機械加工技術的重要組成部分。

3、精密超精密機械加工技術

精密和超精密加工時現代機械加工制造技術的一個重要組成部分，是衡量一個國家高科技制造業水平高低的重要指標之一。20世紀60年代以來，隨著計算機及信息技術的發展，對制造技術提出了更高的要求，不僅要求獲得極高的尺寸、形位精度，而且要求獲得極高的表面質量。正是在這樣的市場需求下，超精密加工技術得到了迅速的發展，各種工藝、新方法不斷涌現。

很高興回答你的問題，想看一些機械加工的視頻可以關注我，智玩智庫

一些起點較高的、專門從事機械加工的廠，他們有數控車床、座標鏜床、立車、滾齒機，銑床等，但都不見得發展有多快，遠遠比不上那些做總成的和做整機的，他們說頂多只有10%的利潤。

千篇一律和隨便是加工廠都能生產的東西肯定利潤空間不大，大家只能在產品質量上做精、做細上競爭，企業自己有單獨過硬的機械設計研發部門，新的產品以及加工工藝不斷改善和推陳出新所產生的效益，相對來講利潤比較大。所以我想說：從事機械加工的朋友們，切莫消極于市場，而是應該努力地去迎合市場，只有這樣，機械加工的利潤才能增值和回升！

確切來說，我是技術人員。不太了解經營方面的事情，但是技術和生產、經營幾乎難以分開，也常常考慮成本方面的事情，因此也知道一些皮毛。 一般來說，純粹的車、銑、刨、磨，幾乎是不賺錢的，許多情況下還要賠錢。因此車、銑、刨、磨加工通常是一些產品加工的附屬加工。比如說，汽車產品部件的加工，有大量的鉚焊加工激光切割加工，和一定的技術含量的工裝組合，而車、銑、刨、磨加工只是其中的一個部分。這樣的話，綜合可以達到10%左右。 對于鈑金加工來說，傳統的加工方法，幾乎沒有競爭能力了，但是在人力資源比較廉價的情況下，依然可以達到5%到10% ，而且批量數上不來。

對于比較現代化的加工設備來說，對部件的加工利潤一般可以達到10%以上。但是如果是成套的設備的加工，綜合磷化、噴漆、噴涂、烤漆以及前述的車、銑、刨、磨、鉚焊加工等就可以具有更高的空間。如果還有一定的設計能力，那么利潤空間就更大了。

利潤是一方面，加工能力也是一方面。如果有一代化的設備，可以承接足夠大的批量產品加工。那么5%以上的空間是可以接受的。然而，通常具備了高效率加工能力，競爭能力的提高，好的利潤空間應該沒有問題。現在，完全憑借通用機械設備就能完成產品的加工，有工資就已經很不錯了。

要有利潤，就必須有自己獨有的特色：包括加工工藝的領先、資源的節約、加工工序的精簡與工序合并、在整個加工流程中有自主開發的先進工序、采取一些自動或半自動加工工序或用小機干大活來減少成本等手段，是完全可以從中擠出一些利潤的，但不會太高，但是沿著這個思路走下去，有許多潛力可挖，還是值得做下去。這需要去尋找整個加工工序的弱點來加以改進。

在市場上找一些低加工水平的產品進入是比較常用的路子，充分了解該產品的加工流程和現有的加工技術以及加工成本，從中尋找可乘之機。若有能力則可以對該產品進行升級換代，這是非常好的利潤增長點。

我們最近幾年就是憑借把其它產品進行升級換代而變成自己獨有的產品來獲得競爭優勢的，這樣就可以獲取較大的利潤，并且還不易被對手追上。 一般別人會做的，你也會做的。a、質量不高的約5％；b、質量高的約15％。大部份廠家沒法完成的約80％；大部份廠家沒法完成的，但有100k以上的約50％。第二及第三項需有進口高精度的機器設備(投資大)以及高效能的產能效率(確保交貨期及交貨量)以及高質量相配合。當然業務關系及人際關系也要可以！

從事大型組裝設備，除了自己加工記件外，也有一部分需要外加工，比如加工３米以上的長軸等，我們自己完成不了。 所以能證明這個機械加工廠利潤應該是很高的！一般都是帶料去加工的，每年光外加工費用就出十幾萬，大概有兩三個加工點，基本每家從這里就掙幾萬。

再說，搞機械加工，客戶的材料，自己只是工費，電費和機器磨損費等，風險較小。像加工戶，有幾戶就掙幾十萬了，應該也不錯的！關注智玩智庫，觀看學習機械加工知識

另外一個故事

工廠由我父母在94年創立，地處長三角一個經濟水平極高的城市。主營業務是機械加工。94年創辦的時候固定資產約在兩百萬左右，沒有自己的廠房，但這個行業的機械價值很高，200多萬幾乎都是機械價格。

父親以前就是國營企業副廠長，業務能力極強。從94年建廠到2006年，每年保持15%的增長率。 2006年企業達到發展高峰期，規模為150人，年營業額2500萬，毛利潤在30%左右。

那個時候父親有了產品線更新換代的意識，開始積攢資金準備更新生產線。一條進口的自動線大約需要1000萬左右。 我爸當時空余資金大約有500萬左右，原本考慮在07或08年上自動線。

2006年的時候當地對工業園區重新規劃，需要我們搬廠房。當時江浙各地都在爭相新建工業園區，然而縣鎮財政缺乏足夠的資金，所以他們就采取了一些今天看來是十分無恥的策略：

地方鼓勵當地企業搬遷進入工業園區，然而工業園區里是毛坯廠房，既不符合工業廠房的標準，更無任何裝修。地方當時承諾的是，各廠以租賃的形式搬入新廠區，自己支付廠房改建和辦公區裝修的費用，地方將在第一個租賃期（5年）到期后以便宜的價格將地皮賣給各個企業。 而如果不搬遷的話，有什么麻煩自己看著辦，傳聞市要用原先的土地建立環湖景觀工程。

說這話的是當地一把手，幾十家企業在沒有選擇的情況下只得同意遷入工業區。整個搬廠，廠房改建，廠房裝修，耗去了大約500萬資金。企業原先十幾年的慢慢積累幾乎化為烏有，更新生產線計劃無限期擱置。

06年時通脹已經加劇，原材料價格大規模上漲，廣東地區的民工荒首現長三角。我父當時為了留住工人，06年給工人平均加了10%工資。07年開春，我們直接雇了大巴到安徽和鹽城接工人回來上班。

2007年鋼材和工業用油價格上漲，毛利潤下降了10個點。我父親開始著急。他把剩余的資金投入了當時在瘋長的股市，想從里面圈一部分錢，再貸款在08年更新生產線。

結果在資金投入了六個月后，遭遇07年A股慘跌。 還好投入的資金量不算很多，但是通過股市盈利這條路是走不通了。父親只能回到原先的軌道上慢慢經營。

2008年全球經濟開始下滑，我們廠的主要客戶，日本方面的訂單量急劇下滑。我爸意識到工廠可能出現前所未有的困局了，開始采取裁員措施。08年底裁掉了三分之一的工人。

09年的時候有新聞說浙江民營企業開始出現倒閉潮。我們原先的供貨方，浙江的微型企業，紛紛停擺。有一個跟我們配套了十幾年的企業，還請我們去普陀山玩過。那天他們那邊倒閉清算，還欠我們五萬應付款。 我爸去看他時，看到那個廠長，五十幾歲的人，正被兩個二十幾歲的按在地上打。兩個小年輕都是債務單位的，欠五十幾萬。 我爸看這情況，那五萬就沒提了，直接買車票回來。

10年的時候人工繼續瘋長，普通一線工人2000都留不住。 食堂里燒飯的阿姨，每天工作4個小時，給1500居然嫌少。 當地在進行大規模拆遷，當地的工人在拆遷后一下子就坐擁了好幾套房產，賣掉一套變現都有五六十萬。 區區一兩千的工資已經不放在他們眼里。這大概也算是房地產行業對實體行業的一個另類沖擊吧。

2011年傳聞要加大對民營企業和微型企業的輔助，可是只聞打雷，不見下雨。貸款標準一樣很高。 10年民間借始流行， 我們接觸了一些民間借貸機構，年利率幾乎都在40%以上。民營實體行業很難有這樣的利潤率。我不知道都是什么樣的企業在像他們貸款，但是我們這樣的肯定不行。 10年人工繼續瘋長，原材料繼續瘋長，原本不怎么做的低利潤訂單也要開始搶，沒辦法，不做人工照樣要付。

2012年的時候賬面出現虧損，這是開廠16年來的第一次。而且勞資糾紛開始逐漸增多，新來的工人做兩個月就提要加工資。 要知道工人從入廠，到能出產品，差不多就需要兩個月左右的培訓時間。剛能產出的時候工人就提出這些要求。我知道他們也沒辦法，外面工資現在都開的很高，不給我們做，他們可以給別人做。 整個社會在高通脹的情況下都變得浮躁，大家都想賺快錢，你賺錢的速度必須得高過錢貶值的速度啊。

13年繼續困難，父親開始了改革，進一步大規模裁員。人數從100降到了不足40！

說來好笑，都說生意越做越大，我們卻是越做越小。訂單我們已經不具備消化能力，開始進行大規模收購。也就是說，我們開始逐漸從一個生產型企業，變成了一個倒爺， 只把檢驗關。 而這些事情是絕對不能被上家知道的。 大客戶有人來視察時，我父親是招呼親戚都來幫忙，全部站到生產線上去裝樣子，沒辦法，真的就是難成這樣！寫的時候眼睛都是酸的。

直到今年，我爸考慮的已經不是更新生產線的問題了，而是這些骨干如何給他們安置，讓他們有個好歸所。

在去年年底的聚會上，除了兩家企業是鎮重點扶持對象，年營業額過億外，其他的幾十家大大小小的企業幾乎都面臨一樣的困局。年度大會變成了訴苦大會。以前這些人都是講究面子的人，也都經歷過風浪，不愿在人前示弱。這次大家喝高了不知道誰先起了個頭，都紛紛掏心掏肺的加入。

我總結了一下，主要以下幾條：

1. 融資渠道極度困難。銀行幾乎不給微型企業貸款。就長三角來說年營業額5000萬以下都算微型企業，但是這些微型企業卻負擔了長三角95%的勞動人口，和85%的稅收，但是這樣的企業，卻貸不到款。

浙江那邊09年就開始有民營企業大量倒閉，后來老板們變聰明了，走之前去狠借一筆，然后全家出國。這就是為什么我們接二連三的聽說浙江那邊有全民借貸，資金鏈崩盤的新聞。還有那個吳英案也是。

2、瘋狂上漲的人力成本。漲工資是好事，但是物價和工資一起漲就不是什么好事了。人力成本上漲我們可以接受每年5-10%，但不是每年30%的跳漲。這會打破民營企業原有的生產規劃和生產布局， 90%的企業倒在了生產線更新換代的前夜！

3、房地產打擊了民營企業家們的動力。很多企業家都和我爸一樣，后悔沒在賺錢的時候多買幾套房。以我爸的一個朋友為例，04年-09年平均每年購入兩套房，10年工廠日子不好過，直接關廠了事。10年的時候出手兩套房，每套獲利300%！ 這個于他來說是好事，但是這真的是我們的想看到的嗎？

4 企業的發展需要一個漫長的過程：第一要解決生存問題，然后逐漸做大做強，從低端加工業做起逐漸靠攏產業鏈上游，最后才是解決自主研發能力。沒有企業可以做到一步到位。大多數民營企業在第一階段過度到第二階段的過程中就被無情的扼殺。沒有把雞養大就開始迫不及待的殺雞取，這個陣痛，在往后的十年經濟大蕭條中會逐漸顯現，官員們也會意識的更深刻。

我并不是想抱怨什么，我只是想知道，如果像我父親這樣業務能力強，兢兢業業心無旁騖曾經創造了無數成功的企業家也走到這步田地，還有多少民營企業能生存的很好。

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