• 1、榮耀被國(guó)企收購(gòu)了嗎
• 2、公司被收購(gòu)要求重新簽合同可以要求賠償嗎
• 3、妄想山海怎么回收單個(gè)家具
• 4、原公司被收購(gòu)，我不想和新公司繼續(xù)簽合同，離職會(huì)有補(bǔ)償嗎
• 5、上市公司甲收購(gòu)作價(jià)10億的上市公司乙，十億是給了誰(shuí)

1、榮耀被國(guó)企收購(gòu)了嗎

2、公司被收購(gòu)要求重新簽合同可以要求賠償嗎

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3、妄想山海怎么回收單個(gè)家具

對(duì)于妄想山海的單個(gè)家具回收，您可以嘗試以下步驟：

4、原公司被收購(gòu)，我不想和新公司繼續(xù)簽合同，離職會(huì)有補(bǔ)償嗎

被收購(gòu)，屬于合并的一種，繼續(xù)有效，勞動(dòng)者主動(dòng)離職，沒(méi)有。根據(jù)《》第三十四條用人單位發(fā)生合并或者分立等情況，原勞動(dòng)合同繼續(xù)有效，勞動(dòng)合同由承繼其權(quán)利和義務(wù)的用人單位繼續(xù)履行。

5、上市公司甲收購(gòu)作價(jià)10億的上市公司乙，十億是給了誰(shuí)

甲公司收購(gòu)乙公司，作價(jià)10個(gè)億，那么這10個(gè)億是支付給原來(lái)的股東的，這是屬于股份轉(zhuǎn)讓，收購(gòu)是屬于并購(gòu)的范圍之內(nèi)，并購(gòu)有幾個(gè)關(guān)鍵的要素，第一是估值、第二是支付、第三是并購(gòu)后的整合，這些關(guān)鍵要素綜合在一起也叫做并購(gòu)交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，其實(shí)前期還有一個(gè)盡職調(diào)查，這里不講那么細(xì)了。

1、第一、估值

并購(gòu)交易中的估值是非常關(guān)鍵的，因?yàn)橹挥杏辛斯乐挡拍芙o項(xiàng)目定價(jià)，才能進(jìn)行交易，在上市公司并購(gòu)企業(yè)企業(yè)的時(shí)候通常用的估值方法有這么幾種：資產(chǎn)基礎(chǔ)法、收益法、市場(chǎng)法等三種方法，這是最常用的估值方法。

資產(chǎn)基礎(chǔ)法也就是在評(píng)估企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)和負(fù)責(zé)價(jià)值的基礎(chǔ)上確定評(píng)估對(duì)象的價(jià)值，比如最近以2元出售全資子公司的“奧馬電器”，使用的就是資產(chǎn)基礎(chǔ)法。因?yàn)樵u(píng)估下來(lái)凈資產(chǎn)為負(fù)，最后就作價(jià)2元出售了，算是意思意思，因?yàn)樽鳛樯鲜泄?，你出售資產(chǎn)，你最后還給對(duì)方錢吧。資產(chǎn)基礎(chǔ)法常用在重資產(chǎn)行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)當(dāng)中。

收益法，這種估值方法就是被并購(gòu)的標(biāo)的公司對(duì)未來(lái)3年做出盈利預(yù)測(cè)，然后根據(jù)盈利給與一定的市盈率，最后得出相應(yīng)的估值，比如未來(lái)三年的凈利潤(rùn)分別是1億、1.3億、1.69億，那么整個(gè)項(xiàng)目的估值大概就是在15億以內(nèi)。

市場(chǎng)法，這個(gè)就是在市場(chǎng)上已經(jīng)有了交易案例，可以通過(guò)這個(gè)案例進(jìn)行參考，從而進(jìn)行估值。

本文當(dāng)中既然已經(jīng)確定是作價(jià)10億元，那么就不再細(xì)談了。

2、支付

支付主要有現(xiàn)金支付和股份支付兩種，除此以外還有創(chuàng)新的工具，比如可轉(zhuǎn)債、優(yōu)先股等等。

在通常的操作過(guò)程中是以現(xiàn)金支付和股份支付結(jié)合在一起的，還是以?shī)W馬電器為案例，當(dāng)年上市公司奧馬電器收購(gòu)中融金的時(shí)候使用的是現(xiàn)金支付的，前后總共支付了14億現(xiàn)金。

現(xiàn)金支付要求上市公司本身的現(xiàn)金流比較充裕，而股份支付可以降低對(duì)公司現(xiàn)金流的影響，而且還可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的目的，所以現(xiàn)金支付和股份支付一般會(huì)結(jié)合起來(lái)使用。

比如題主的情況，10個(gè)億的標(biāo)的估值，最后是2億元現(xiàn)金支付，8億元以上市公司的股份去支付。

3、并購(gòu)后的整合

并購(gòu)后的整合才是最難的，一個(gè)并購(gòu)能否成功往往就看并購(gòu)后的整合能否成功，這里包括文化、人員、營(yíng)銷、渠道、技術(shù)等等各個(gè)方面的融合，在并購(gòu)過(guò)程當(dāng)中看并購(gòu)的目的，并購(gòu)的目的不同，整合的目的也不同，如果并購(gòu)的目的是資產(chǎn)，那么對(duì)原來(lái)的管理團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有那么看重了，尤其是創(chuàng)始人，比如美團(tuán)并購(gòu)了摩拜單車，摩拜的創(chuàng)始人是必然會(huì)出局的，因?yàn)榭粗氐氖悄Π輪诬嚨馁Y產(chǎn)（數(shù)據(jù)）而非是創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)。

但是如果并購(gòu)的目的是公司的管理層，那么并購(gòu)后對(duì)原來(lái)管理層的依賴會(huì)加重，比如當(dāng)年華誼兄弟收購(gòu)馮小剛剛剛成立的公司，當(dāng)時(shí)看重的就是馮小剛這個(gè)人，這里插一句，當(dāng)時(shí)使用的評(píng)估方法也是收益法。

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