• 1、大養(yǎng)殖場簽訂的回收合同可信
• 2、4s店回收合同是啥意思
• 3、"收購公司需要辦理那些手續(xù)"
• 4、網(wǎng)上的加工檀香，只需要購買機器，產(chǎn)品廠家回收的手工活可靠嗎
• 5、上市公司甲收購作價10億的上市公司乙，十億是給了誰

1、大養(yǎng)殖場簽訂的回收合同可信

任何商業(yè)活動都有風(fēng)險，需要防止這種風(fēng)險先要對合同一方的資質(zhì)及信用度進行審查！

2、4s店回收合同是啥意思

1、銷售人員的失誤，因為銷售工作的疏忽，從而導(dǎo)致忘記把購車合同拿給消費者，這時我們應(yīng)該主動向銷售人員索取合同。

3、"收購公司需要辦理那些手續(xù)"

收購辦理手續(xù)包括：一、審批手續(xù)：公司收購、變更注冊及相關(guān)事項需要經(jīng)過相應(yīng)的審批機關(guān)批準(zhǔn)；二、會計審計報告：由事先指定的會計師事務(wù)所，出具的收購的會計審計報告；三、依法出資：收購方根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及收購合同，依照規(guī)定出資；四、辦理股份發(fā)行登記：發(fā)行新股、發(fā)行增資股份以及收購方發(fā)行股份都需要登記；五、收購方辦理變更登記：收購方辦理變更注冊、變更登記等手續(xù)；六、雙方締結(jié)并履行各項協(xié)議：雙方要簽訂那些落實收購條件的協(xié)議，并及時履行協(xié)議的各項規(guī)定，完成收購。這些手續(xù)的辦理，保證了公司收購的正當(dāng)性并使收購更加有效。

拓展知識：關(guān)于收購過程中的其他手續(xù)，還包括雙方要就收購事宜締結(jié)書面協(xié)議，收購方要辦理增資手續(xù)，被收購方要辦理注銷登記等。

4、網(wǎng)上的加工檀香，只需要購買機器，產(chǎn)品廠家回收的手工活可靠嗎

此類的加工項目能不做就不要做。

幾年前就有的騙局。

1.購買打火機零件和機器設(shè)備，簽回收合同，加工出來后會以各種理由不合格拒收。所以你生產(chǎn)出來的東西是沒有銷路的，只能你自己賣，相當(dāng)于廠家賺了你的零件錢還賣了一臺設(shè)備給你，成本150塊的設(shè)備賣給你3000.

2.鉛筆代加工回收，同樣的模式，電視臺還做過廣告，同樣不會回收的。

說直白點，這個行業(yè)的套路就是賣設(shè)備。

但是，江浙地區(qū)的工藝品外放除外。

隨著南方城市的人工成本逐漸增加，現(xiàn)在輕工業(yè)加工都開始向北方轉(zhuǎn)移。只要不賣給你設(shè)備，不收取你高額的押金，公司可靠有盈利模式的還是可以考慮的。

5、上市公司甲收購作價10億的上市公司乙，十億是給了誰

甲公司收購乙公司，作價10個億，那么這10個億是支付給原來的股東的，這是屬于股份轉(zhuǎn)讓，收購是屬于并購的范圍之內(nèi)，并購有幾個關(guān)鍵的要素，第一是估值、第二是支付、第三是并購后的整合，這些關(guān)鍵要素綜合在一起也叫做并購交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計，其實前期還有一個盡職調(diào)查，這里不講那么細了。

1、第一、估值

并購交易中的估值是非常關(guān)鍵的，因為只有有了估值才能給項目定價，才能進行交易，在上市公司并購企業(yè)企業(yè)的時候通常用的估值方法有這么幾種：資產(chǎn)基礎(chǔ)法、收益法、市場法等三種方法，這是最常用的估值方法。

資產(chǎn)基礎(chǔ)法也就是在評估企業(yè)各項資產(chǎn)和負責(zé)價值的基礎(chǔ)上確定評估對象的價值，比如最近以2元出售全資子公司的“奧馬電器”，使用的就是資產(chǎn)基礎(chǔ)法。因為評估下來凈資產(chǎn)為負，最后就作價2元出售了，算是意思意思，因為作為上市公司，你出售資產(chǎn)，你最后還給對方錢吧。資產(chǎn)基礎(chǔ)法常用在重資產(chǎn)行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)當(dāng)中。

收益法，這種估值方法就是被并購的標(biāo)的公司對未來3年做出盈利預(yù)測，然后根據(jù)盈利給與一定的市盈率，最后得出相應(yīng)的估值，比如未來三年的凈利潤分別是1億、1.3億、1.69億，那么整個項目的估值大概就是在15億以內(nèi)。

市場法，這個就是在市場上已經(jīng)有了交易案例，可以通過這個案例進行參考，從而進行估值。

本文當(dāng)中既然已經(jīng)確定是作價10億元，那么就不再細談了。

2、支付

支付主要有現(xiàn)金支付和股份支付兩種，除此以外還有創(chuàng)新的工具，比如可轉(zhuǎn)債、優(yōu)先股等等。

在通常的操作過程中是以現(xiàn)金支付和股份支付結(jié)合在一起的，還是以奧馬電器為案例，當(dāng)年上市公司奧馬電器收購中融金的時候使用的是現(xiàn)金支付的，前后總共支付了14億現(xiàn)金。

現(xiàn)金支付要求上市公司本身的現(xiàn)金流比較充裕，而股份支付可以降低對公司現(xiàn)金流的影響，而且還可以實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)的目的，所以現(xiàn)金支付和股份支付一般會結(jié)合起來使用。

比如題主的情況，10個億的標(biāo)的估值，最后是2億元現(xiàn)金支付，8億元以上市公司的股份去支付。

3、并購后的整合

并購后的整合才是最難的，一個并購能否成功往往就看并購后的整合能否成功，這里包括文化、人員、營銷、渠道、技術(shù)等等各個方面的融合，在并購過程當(dāng)中看并購的目的，并購的目的不同，整合的目的也不同，如果并購的目的是資產(chǎn)，那么對原來的管理團隊就沒有那么看重了，尤其是創(chuàng)始人，比如美團并購了摩拜單車，摩拜的創(chuàng)始人是必然會出局的，因為看重的是摩拜單車的資產(chǎn)（數(shù)據(jù)）而非是創(chuàng)始人團隊。

但是如果并購的目的是公司的管理層，那么并購后對原來管理層的依賴會加重，比如當(dāng)年華誼兄弟收購馮小剛剛剛成立的公司，當(dāng)時看重的就是馮小剛這個人，這里插一句，當(dāng)時使用的評估方法也是收益法。

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