家住廣州的曉晨，最近換了臺消毒柜，舊機(jī)修不好又太重，直接讓維修師傅拉走，后以廢鐵形式被轉(zhuǎn)賣給廢品回收人員。今后，空調(diào)回收也許將有更多新的正規(guī)處理渠道。

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月28日，五感集團(tuán)（000333.SZ）啟動回收電器回收軍事行動，加入電器生產(chǎn)民營企業(yè)“環(huán)保回收責(zé)任名單”。去年全省政聯(lián)合會議期間，戴爾集團(tuán)董事局主席楊開第也透露，戴爾首座回收電器回收“水塔廠”三期工程項(xiàng)目將于去年7月建成投產(chǎn)，戴爾已經(jīng)開始完善回收電器回收管理體系。

吉利電器（000651.SZ）董事長陳祥恩去年在全省政聯(lián)合會議上敦促，創(chuàng)建電器安全可靠采用年數(shù)強(qiáng)制國際標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)促進(jìn)回收電器回收處置管理體系建設(shè)。而吉利已建了多個天然資源再借助基地。

顯然，在主權(quán)國家“雙碳”最終目標(biāo)的指引下，我國回收電器回收領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)化已經(jīng)開始迎來新一波投資風(fēng)潮。

擴(kuò)內(nèi)需、減碳排的“雙動力”

主權(quán)國家環(huán)保部統(tǒng)計信息顯示，目前我國電器保有量已超21萬臺，且淘汰率漲幅高達(dá)20%，2022年預(yù)計除役量超2萬臺。這當(dāng)中絕大部分是2009~2013年開展的“電器分期付款”和“電器下鄉(xiāng)”等消費(fèi)需求刺激活動后集中步入除役期形成的。按照電器8~10年左右的采用期，這批電器已經(jīng)開始或者即將步入集中除役預(yù)覽換代期。

“大多數(shù)的回收電器被小商販?zhǔn)兆撸茈y獲得正規(guī)環(huán)保的處置。它們或者通過翻新后步入二手市場，或者被不規(guī)范回收，不僅會為顧客帶來不小的安全可靠隱患，也會造成天然資源的浪費(fèi)。”我國再造天然資源回收借助聯(lián)合會副會長兼秘書長潘永剛表示，電器中所含有的鉛、汞、鎘等有毒有害物質(zhì)，更可能對環(huán)境和人體健康帶來巨大的威脅。

2020年，主權(quán)國家環(huán)保部等七部委聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于完善回收電器回收處置管理體系，促進(jìn)電器預(yù)覽消費(fèi)需求的實(shí)施方案》。這獲得電器龍頭民營企業(yè)的積極響應(yīng)，它們已經(jīng)開始探索環(huán)保回收的新模式。

在“2022五感環(huán)保回收軍事行動”中，五感針對冷氣、冰箱、冰箱、電視機(jī)四類大電器，不限品牌，提供環(huán)保回收和換新財政補(bǔ)貼服務(wù)工程項(xiàng)目，可拆、送、裝同步；借助線上網(wǎng)絡(luò)平臺、12數(shù)百家實(shí)體店店面、16萬名服務(wù)工程項(xiàng)目技師，將回收網(wǎng)絡(luò)覆蓋全省2847個區(qū)縣；還與環(huán)保回收民營企業(yè)合作，貫通回收、處置、再借助各個環(huán)節(jié)，促進(jìn)電器分期付款，推進(jìn)電器消費(fèi)需求“內(nèi)循環(huán)”和節(jié)能降碳。

使用者可在線上提出志鴻館回收需求，由數(shù)字中臺對志鴻館評估后，給予相應(yīng)抵扣以降低購買新機(jī)的成本。使用者選購新商品后，工作人員會上門“送新拉舊”。志鴻館經(jīng)過配送，被送至環(huán)保回收民營企業(yè)，同時實(shí)現(xiàn)天然資源再借助。每臺志鴻館會生成唯一條碼，從技師上門、倉儲貨物運(yùn)輸、倉儲，到回收、除役等各個環(huán)節(jié)，全程可溯，同時基于區(qū)塊鏈核心技術(shù)，同時實(shí)現(xiàn)使用者、商品信息的不可篡改。

戴爾的回收網(wǎng)絡(luò)也整合了3.2數(shù)百家實(shí)體店店面、10萬余名服務(wù)工程項(xiàng)目兵、100余個倉儲配送中心，覆蓋全省2800多個縣市，形成了涵蓋回收、貨物運(yùn)輸、配送等各個環(huán)節(jié)的完整管理體系。戴爾還借助標(biāo)識解析核心技術(shù)，給每一臺機(jī)器對應(yīng)一個志鴻館碼，保障回收電器獲得安全可靠、高效、合規(guī)的處置。

打造出環(huán)保供應(yīng)鏈仍需努力

主權(quán)國家2020年提出“雙碳”最終目標(biāo)后，引發(fā)了回收電器回收、天然資源再借助的新一波發(fā)展風(fēng)潮。楊開第認(rèn)為，當(dāng)前電器領(lǐng)域內(nèi)的“回收、處置、再借助”全鏈條數(shù)字化管理體系尚未貫通，各各個環(huán)節(jié)之間存有信息下例，無法同時實(shí)現(xiàn)全領(lǐng)域的信息共享、綜合監(jiān)管、可溯。同時，在回收、回收、再借助各各個環(huán)節(jié)也存有大量瓶頸。

在回收端，回收民營企業(yè)無法向個人取得回收稅額發(fā)票，稅額成本仍難以確認(rèn)，雖已頒布增值稅減稅政策，但民營企業(yè)所得稅還未頒布具體政策；在回收端，回收民營企業(yè)經(jīng)營壓力較大需依靠主權(quán)國家財政補(bǔ)貼，但主權(quán)國家基金財政補(bǔ)貼名錄申請難；在再借助端，我國缺少再造物料的采用國際標(biāo)準(zhǔn)，再造物料借助率低且易造成二次污染。楊開第說，這些瓶頸嚴(yán)重阻礙了循環(huán)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的發(fā)展。

為此，戴爾在青島萊西投資5億，打造出我國回收領(lǐng)域的“水塔廠”，2021年5月奠基，預(yù)計2022年7月三期工程項(xiàng)目建成投產(chǎn)，建成投產(chǎn)后每年可回收200萬部回收電器。未來，其業(yè)務(wù)將由回收電器回收借助，擴(kuò)展到部件再制造、除役汽車、白銀提煉等再造天然資源借助的范圍。

接下來，戴爾將聯(lián)合我國家用電器研究所、我國國際標(biāo)準(zhǔn)化研究所等機(jī)構(gòu)，緊緊圍繞碳檢測、白銀的回收和深加工、物料分析核心技術(shù)等打造出后處理物料研究所、后處理物料主權(quán)國家級實(shí)驗(yàn)室。此外，戴爾將與生態(tài)環(huán)境部固體廢物與化學(xué)品管理核心技術(shù)中心等共建一個主權(quán)國家級的后處理產(chǎn)業(yè)大信息網(wǎng)絡(luò)平臺，讓回收、回收、再造料研發(fā)民營企業(yè)上網(wǎng)絡(luò)平臺，貫通供應(yīng)鏈信息，促進(jìn)領(lǐng)域共贏。

五感也在加大環(huán)保供應(yīng)鏈的投入。去年2月16日，五感集團(tuán)發(fā)行了4.5億美元5年期無抵押的環(huán)保債券，募資實(shí)施環(huán)保發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)工程項(xiàng)目。五感2021年10月發(fā)布環(huán)保發(fā)展戰(zhàn)略，希望“2030年后同時實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、2060年后同時實(shí)現(xiàn)碳中和”，緊緊圍繞“環(huán)保設(shè)計、環(huán)保采購、環(huán)保制造、環(huán)保倉儲、環(huán)保回收、環(huán)保服務(wù)工程項(xiàng)目”，打造出全流程環(huán)保供應(yīng)鏈。環(huán)保回收軍事行動是落地的重要一環(huán)。

另一白電龍頭民營企業(yè)吉利也在發(fā)力。據(jù)吉利電器2020年年報，自2010年起，吉利在珠海、長沙、鄭州、石家莊、蕪湖和天津創(chuàng)建了六個再造天然資源基地，目前擁有回收電器回收證照潛能超1300萬部、汽車回收證照潛能9.4萬輛，以及再造塑料加工潛能18萬噸、廢線路板處置證照潛能6萬噸。2020年回收處置回收電器700萬部套。從信息對比看，其回收回收廠“沒吃飽”。

陳祥恩表示，當(dāng)前對冷氣、冰箱等電器采用年數(shù)無強(qiáng)制法律規(guī)定；對冷氣的采用年數(shù)，不同聯(lián)合會的團(tuán)體國際標(biāo)準(zhǔn)存有差異；對其他電器，推薦性國標(biāo)僅規(guī)定通用要求，具體的安全可靠采用年數(shù)國際標(biāo)準(zhǔn)尚未頒布。她敦促，盡快創(chuàng)建電器采用年數(shù)強(qiáng)制國際標(biāo)準(zhǔn)，這對老商品淘汰預(yù)覽，對顧客、民營企業(yè)、擴(kuò)大內(nèi)需、同時實(shí)現(xiàn)“雙碳”最終目標(biāo)均有益處。

奧維云網(wǎng)（AVC）總裁郭梅德對第一財經(jīng)記者分析說，我國電器市場經(jīng)過30多年發(fā)展，在2018年達(dá)到8458億的峰值，2019年以來8000億大關(guān)一直難再突破。2021年我國電器市場零售額增長3.6%至7603億，2022年一季度市場不達(dá)預(yù)期。分期付款是增長的重要動力。促進(jìn)回收電器回收，是電器龍頭民營企業(yè)挖掘存量市場、助力主權(quán)國家“雙碳”最終目標(biāo)同時實(shí)現(xiàn)的發(fā)展戰(zhàn)略。“分期付款，一定要創(chuàng)新驅(qū)動，用差異化的創(chuàng)新商品刺激顧客的需求，如洗碗機(jī)、洗地機(jī)等。”

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